随着公司御米油产品规格的增加，生产车间现有的生产工艺布局不合理，人物流交叉污染的风险突出，导致生产环节质量管控风险增大。为了确保生产各环节符合相关法律法规要求，降低质量管控风险，更好的利用有限的空间，公司将原有灌装车间重新规划、布局，使生产流程更顺畅、现场布局更合理，规避了设备操作的安全隐患，在降低能耗的同时，生产效率得到了大幅提高。

籽车间原有设备采用导热油加热后蒸汽灭活，导致热量损失较大，供热无法同时满足籽灭活和御米油精炼生产。针对该问题，将原有的导热油加热后蒸汽供热改为导热油直接供热。经测试，改造后热效率较原来提高30%以上，不但解决了两条生产线同时供热不足的问题，同时消除了压力容器的安全隐患。

为尽快完成技改任务，不耽误生产工作，生产部组织相关人员加班加点，主动放弃休息日进行技改，十天之内完成了全部技改工作，真正做到了技改和生产两不误，为公司实现年度经营任务目标夯实了基础。

（甘肃普安康药业有限公司 景建成供稿）