自“三抓三促”行动开展以来，普安康药业公司紧紧聚焦集团公司“三抓三促”行动目标和部署要求，结合工作实际，制定“三抓三促”行动方案，建立工作任务台账和领导小组办公室组织架构及运行机制，迅速组织召开“三抓三促”行动动员大会及工作推进会议，切实把扎实推进“三抓三促”行动同强化党建工作、安全生产管理、科技项目创新、市场开拓和队伍建设等具体工作结合起来，同推进公司现代化建设新实践结合起来，形成比学赶超、大抓落实、争先进位的工作姿态，跑出高质量发展加速度。
      2023年1-3月，公司预计实现营业总收入9772,67万元，同比增长49.74%；预计实现利润总额3049.04万元，同比增长50.75%，为全年生产经营开好头、起好步，实现了首季开门红，以实际行动确保“三抓三促”行动落地见效。

抓学习促提升。一是强化理论学习。深入学习贯彻落实党的二十大精神、甘肃省第十四次党代会、省委十四届二次全会和省政府工作报告精神，坚持“第一议题”制度，充实细化理论学习中心组学习计划，认真组织“三会一课”学习，进一步统一思想认识，树立大局意识，增强行动自觉。二是提升综合能力。按照干什么学什么、缺什么补什么原则，以支部党小组和部门班组为单位，通过晨会和各类专题培训，加强对国家和省上战略部署、政策业务、政纪法规等方面的学习研读，促进干部职工思想观念不断更新、发展意识不断增强。三是组织开展“复工复产第一课”活动。通过集中培训和线上学习的方式，组织各部门人员开展相关业务知识的学习培训，深入学习了安全生产法、设备操作规程、生产和消防设备设施使用等知识，增强了工作实效。四是抓好专题培训。邀请中国科学院近代物理研究所专家到公司开展中药材及特色农产品电子束辐照加工研究和御米油基础性和应用研究研讨交流，邀请甘肃省情报研究所科学数据中心的专家老师，开展以“科技创新体系建设及科技项目知识”为题的专题培训会，提高了职工队伍的业务水平。抓执行促落实。一是持续开展制度修订。修订完善《“三重一大”决策制度实施办法》《重大事项决策程序管理办法》和《重大事项决策清单（试行）》3项管理制度，新制定《信息化管理办法》，实现以制度管人管事，按流程规矩办事，推动工作落实落细。二是加强信访维稳。组织召开信访维稳专题会议，安排部署全国两会期间信访维稳工作，深入开展全国两会前矛盾纠纷排查工作，确保两会期间无信访案件发生。三是强化安全管理。严格落实特种作业持证上岗的要求和动火作业、高空作业等危险作业审批流程，加强各车间设施设备保养，将设施设备保养责任落实到人，确保设备高效安全稳定运行。四是选树优秀典型。通过党建述职、民主测评等方式开展优秀共产党员评选活动，进行年度评先选优，选树了一批优秀典型标杆，切实做到让优秀人才脱颖而出。

抓效能促发展。一是销售中心在原有客户的基础上，通过业务洽谈进一步开拓了百号籽销售市场。二是药品管理部门通过细化原料和产品的记录和台账，确保账、卡、物相符，每月进行复核盘点并及时报告集团公司，确保产品调运、生产储运安全合法合规。三是计划财务部利用冗余资金，办理结构性存款，优化资金配置，提高资金使用效率，增加公司效益；成立税务专项小组，对公司的税务工作进行全面自查，对存在隐患的风险点进行排查整改，切实规避公司税务风险。四是质量管理部梳理了御米油生产工艺、风味御米油制备方法，以及多级压榨设备、御米油脱色设备等发明和实用新型专利9项进行申报。同时，开展了蓝籽高温水洗试验、水洗+酸水试验，进一步提高产品品质。通过“三抓三促”行动的不断开展，全体干部职工思想观念明显改善，业务能力素质稳步提升，效率效能明显提高，责任意识进一步树牢，形成了层层压责、层层传压，统筹协调、密切配合的良好工作局面。