开局关乎全局，起步决定后程。普安康药业公司坚持以“三抓三促”行动为抓手，以重点工作任务和生产经营目标为落脚点，持续在市场开拓和科技创新上下功夫，截止3月底，实现营业总收入10,670.42万元，同比增长63.50%，实现利润总额4,481.15万元，同比增长121.55%，实现了首季开门红。

压实责任，推进任务落实。公司紧密结合工作实际，以上率下抓落实。一是严格落实“一岗双责”，切实把党的建设和生产经营等各项工作同安排、同部署、同落实、同检查、同考核，班子成员各司其职，形成了分工协作，齐抓共管的强大合力。二是聚焦生产经营目标，科学分解2023年生产经营指标，制定重点任务台账，完善推进措施，签订目标责任书，严格落实月度考核工作，确保扛稳抓牢安全生产责任，全力以赴把“作战图”变为“施工图”。三是制定“三抓三促”行动工作台帐，明确重点工作任务，层层压实各级责任，形成一级抓一级，层层抓落实的局面。

强化本领，提升担当能力。聚焦公司重点工作难点问题，多举措推动“抓学习促提升”阶段目标任务落实，一是持续深入学习贯彻落实党的二十大精神、省第十四次党代会精神和集团公司年度会议精神，进一步统一思想认识，树立大局意识，增强行动自觉。二是结合公司年度培训计划，按照干什么学什么、缺什么补什么原则，组织开展“三抓三促”行动、民法典合同编、安全生产法、财务知识等专题培训，强化理论专业素养。三是安排相关人员赴杭州、西安等地参加行业最新形势分析培训和研讨交流会，围绕产品销售和科技研发两大核心内容，邀请中国科学院近代物理研究所、甘肃省情报研究所科学数据中心相关专家到公司座谈交流，提升整体业务素质。四是积极组织党员干部开展“思想要提升，我该学什么”专题学习和“普安康要发展，我该谋什么”专题研讨，力争消除“知识恐慌”、补齐“能力短板”，增强工作效率。

强化监管，促进问题整改。一是设立意见箱、公示群众监督举报电话，畅通群众意见反馈，增进了与职工的联系和沟通，确保更好倾听职工心声。二是持续开展制度修订工作，实现让制度管人，让流程管事，推动工作落实落细。三是由“三抓三促”行动领导小组、纪检办公室等相关部室联合，形成有效的督导检查，对突出问题和共性问题，及时下达检查整改反馈通知单，明确整改措施、责任人及整改时限，及时跟踪问效，确保整改实效。截至目前，“三抓三促”行动督查组已开展3次专项督导检查。

提升效能，凝聚发展合力。一是强化安全管理，严格落实特种作业持证上岗要求和动火作业、高空作业等危险作业审批流程，完成重点生产设备设施的维护保养工作，将设施设备保养责任落实到人，确保设备高效安全稳定运行。二是强化科技研发与生产目标，提升科技创新能力，完善御米油企业标准备案资料，完成特药水洗设备样机的安装调试工作。三是强化降本增效，严控费用支出，加强预算管理考核，确保预算刚性落实，全力推动效益提升。四是年初调整市场方向，加强与友好型国家地区的贸易往来，依托“一带一路”政策，新开拓中亚、西亚和中东地区市场。五是及时为一线职工发放劳动保护用品，召开新入职员工座谈会、职工恳谈会、女职工座谈会等，切实了解职工群众急难愁盼问题，从实从细关心关爱职工。

下一步，公司将以党的二十大精神为指引，以“争分夺秒抓生产，铆足干劲抢开局”的紧迫感，坚持把能力提升、作风转变的成效体现在推动工作和破解难题上，锚定生产经营目标，保持奋进姿态，争先进位，高质量完成年度目标任务。